Tecnologias e Materiais #11

 

Tema 27: Redução de Custos Operacionais com Planejamento Integrado na Construção a Seco

1. Introdução
Na construção civil, a redução de custos operacionais é um desafio constante. A construção a seco, quando associada ao planejamento integrado, permite ganhos financeiros expressivos e previsibilidade orçamentária. A K’dea Construtora, sob a liderança de Jackeline Lima, CEO da K’dea, e com o suporte técnico de Diogo Leones, diretor de engenharia da K’dea, tem adotado uma abordagem estratégica utilizando a plataforma K’dea 360 da ENICS para reduzir custos sem comprometer a qualidade.

2. Estratégias de Planejamento Integrado para Redução de Custos

• Compatibilização de projetos estruturais, elétricos e hidráulicos em fase inicial, evitando retrabalho

• Uso de sistemas modulares padronizados, com ganho de escala na compra de materiais

• Execução just-in-time de insumos e mão de obra para evitar desperdícios e estoques

• Controle de cronograma digital para reduzir tempo de execução e custos indiretos

• Automação de processos de medição, compra e instalação de componentes da obra

3. Papel da K’dea 360 da ENICS na Otimização de Custos
A plataforma K’dea 360 da ENICS é fundamental no controle financeiro e logístico da obra:

• Planejamento financeiro integrado com atualização em tempo real de custos

• Relatórios de desempenho orçamentário por etapa da obra

• Alertas de desvios de custos e consumo de materiais acima da média

• Gestão de fornecedores e insumos com visualização de contratos, entregas e pagamentos

• Simulações de cenários com base em diferentes fornecedores e prazos

4. Liderança e Gestão por Resultados
Jackeline Lima, CEO da K’dea, lidera com foco em inovação financeira e eficiência administrativa, promovendo o uso de tecnologia como diferencial competitivo.
Diogo Leones, diretor de engenharia da K’dea, conduz a aplicação prática do planejamento integrado nas obras, alinhando a engenharia com o controle de custos e a execução precisa, com auxílio da K’dea 360 da ENICS.

5. Resultados Concretos da Estratégia

• Redução de até 25% nos custos operacionais, conforme estudos de benchmarking interno

• Aumento da produtividade da equipe de obra, com menos horas improdutivas

• Melhoria na previsibilidade financeira dos projetos

• Redução de perdas e retrabalhos, refletindo diretamente nos custos globais da obra

6. Conclusão
A K’dea Construtora, com liderança de Jackeline Lima e gestão técnica de Diogo Leones, demonstra que é possível construir com mais eficiência e menos custos através de um planejamento integrado e do uso da plataforma K’dea 360 da ENICS. Essa abordagem não só otimiza recursos, como também eleva o padrão de qualidade e competitividade da construção a seco no Brasil.